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    為海歸創新創業搭臺賦能

    ——訪北京理工大學留學人員創業園負責人王智超

    發布時間:2024-02-06 作者:楊勻 王煥現 來源:中國教育新聞網—《神州學人》

    在北京中關村大街,中關村科學城的中心地帶,矗立著理工科技大廈,北京理工大學留學人員創業園(以下簡稱“北理工留創園”)就位于這座大廈內。北理工留創園是2003年7月由北京理工大學和中關村科技園區管理委員會共同建立。經過20年的發展,北理工留創園累計孵化留學人員企業330余家,吸引、培育高端領軍人才42人次,先后獲授北京市優秀留學人員創業園、海淀區優秀留學生創業園、中國留學人員創業園區孵化基地等榮譽稱號。多年來,北理工留創園為科技成果轉化、區域經濟發展作出了突出貢獻,也為留創園的發展提供了經驗借鑒,是業界公認的示范園之一。近日,《神州學人》記者走進園區實地采訪,與留創園主任王智超進行深入交流。

    背靠高校的獨特優勢

    留學人員創業園是服務留學人員回國創新創業的專業平臺,留創園時刻關注和分析留學人員這一特殊群體,并根據他們的群體特點給予特色服務支持。

    在王智超看來,留學人員創業群體與國內創業群體存在明顯的差異化特征。相較于國內創業者,留學人員創業群體的優勢表現在:擁有國際化經驗和視野,能夠更好地理解和應對全球化發展趨勢;具備相對較高水平的知識結構和技術,能夠打造前端、專業的產品或服務;具有雙語或多語溝通能力且文化適應能力強,能夠更好地與國際市場開展交流合作。

    盡管這一群體具備一定的優勢,但王智超也指出了留學人員回國創業面臨的共性問題:對國內市場不熟悉,需要花費更多的時間和精力去了解市場、建立關系和獲取資源;由于浸潤在與國內不同的文化和社會中,回國后需要更長時間適應本土文化和市場環境;可能缺乏與國內市場相符合的創業經驗和行業認知,需要更加努力學習和積累經驗。

    綜合來看,留學回國人員在創業活動中需要應對的挑戰和要解決的問題,與其他創業群體有著相似性:都需要有適應市場的產品和服務,都需要關注團隊結構、產品或服務研發、商業模式設計、市場營銷及推廣、融資等問題。

    “留學回國創業群體的這些特點,反映到留學人員創業園建設中,就是絕大部分的留創園都是依托孵化器、科技園、創新中心、產業園等創業服務機構建設?!蓖踔浅偨Y說,“留學人員創業服務體系是我國創業服務體系中的重要部分,留學人員創業園的出現就是更好更精準地為留學人員提供服務,扶持他們成長?!?/p>

    接著,王智超向記者闡明了北理工留創園的獨特優勢:“我們背靠國家大學科技園、國家級科技企業孵化器、首批未來產業科技園,綜合孵化服務能力突出?!?/p>

    大學是創新的策源地,為更好地服務社會,北京理工大學打造了“政產學研用投”創新生態體系,全資建設了3家平臺公司:科技園公司、孵化器公司和技術轉移公司,實現了項目孵化、企業孵化、產業加速的全流程創業賦能。北理工留創園的運營主體是北理工孵化器公司,北理工留創園是北京理工大學整體創新創業服務的有機組成部分。

    王智超說:“北理工留創園區別于由政府、企業等主導的留創園,我們園區技術創新氛圍濃厚,特別是在前沿技術研發方面,同時擁有人才、科研環境等諸多優勢?!蹦壳?,北理工留創園開放的資源有學校的實驗平臺、儀器設備,以及專業咨詢、技術指導、聯合研發等服務,還有研討、論壇、講座等行業交流活動,圖書館藏等文獻資料,體育館、國際教育交流中心等配套設施。

    “創業者不僅能使用學校的高精尖儀器設備,同時可以與校內相關領域的高端人才交流,讓技術更加貼近前沿,提高創業成功率。另外,回國創業的留學人員如果實力過硬,與學校學科發展契合度高,還可以多種形式加入北京理工大學。在這個意義上,留創園不僅是推進學??萍汲晒D化的一種有效形式,還可以通過產學研協同,反哺學校學科發展、人才培養、人才引進,實現雙向互動互促?!蓖踔浅f。

    不斷升級的賦能體系

    創業園或孵化器不僅需要為企業提供各種軟硬件設施,更重要的職能是幫助他們盡快成長起來。北理工留創園擁有一整套極具特色的企業賦能體系?!拔覀兊钠髽I賦能體系是在服務企業的實踐中一步步摸索、錘打出來的?!蓖踔浅f。

    當然,作為早期建設的留創園,北理工留創園經歷了賦能體系演進的全過程。在北理工留創園成立之初,企業服務主要集中在基礎的物業、網絡、工商、稅務、銀行等事項的便利化及發揮政府政策扶持的窗口作用。隨著孵化服務行業逐步火熱,不同領域的機構都進軍企業孵化服務行業。這個階段,留創園、眾創空間、孵化器等服務機構的數量猛增。但因為存在同質化問題,每家機構也開始沉淀、思考,不斷突出、強化自身優勢,打磨拳頭服務產品,逐步向專業化發展轉變。近幾年,隨著機構服務不斷完善,專業賦能逐漸成為各機構服務的重心,尤其是針對初創企業發展所必需的投融資、產業融通、財稅、知識產權、法律、人力資源等服務得到發展。

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    北理工留創園辦公區域

    “北理工留創園現在的賦能體系主要是兩個體系:一是培育體系,二是企業服務體系。培育體系是幫助企業成長起來,服務體系是為企業提供各項服務,讓他們發展得更好?!蓖踔浅蛴浾呓忉尩?。創業是系統工程,紛繁復雜,包羅萬象。在初創期,創業團隊創業要素欠缺是極為普遍的現象。為此,北理工留創園組建了一支由企業家、投資人、技術專家、產業專家、孵化專家等不同領域專業人士組成的高水平創業導師隊伍,為入駐企業開展專題培訓,并提供“一對一”個性化創業咨詢。輔導內容涵蓋商業模式打磨、發展戰略梳理、企業技術咨詢、聯合研發、項目評審評估、資源互通等內容。

    “在創業初期就有專家為創業團隊把脈定向,能讓創業者少走彎路,極大提高項目成功率,這是我們培育體系中的重要一環?!蓖踔浅a充說。

    北理工留創園還根據創業企業發展周期規律,設置了三級培育體系:在種子期,有理·創訓——啟航計劃,園區聯動北京理工大學教務部、團委及學生創新創業實踐中心開展包括留學生的學生創新創業培訓、創新創業大賽,面向項目階段創業團隊開放園區服務,提供項目孵化服務。在初創期,有理·創匯——揚帆計劃,園區針對初創企業,開設科創政策、融資策略、財務管理、知識產權布局、法律風險防范等初創必修課,使企業提前獲知政策支持方向和風險點,提前布局,提前防控。在成長期,有理·創優——成長計劃,園區開設專業領域精修課程,創業導師作為創業合伙人,深度參與企業發展,精準提供企業加速服務?!拔覀兎磸痛蚰?,反復試驗形成了這套培育體系,可以在企業最需要扶持的關鍵節點給予最精準的服務?!蓖踔浅榻B道。

    在企業服務體系上,北理工留創園提供四類階梯式服務——基礎服務、專業服務、重點服務和特色服務?;A服務著力解決企業發展基礎需求,主要包括企業開辦服務和云系列服務。專業服務整合知識產權、財稅、法律、人力資源等專業領域的服務,這些服務可減少企業在發展初期的人力資源投入,將更多的資源集中在產品研發和項目拓展上。重點服務圍繞企業發展最迫切的資金和產業鏈需求展開,幫助企業從金融機構和金融市場上獲批貸款或融資,同時落實從國家到市、區和中關村科技園區的相關支持政策,幫助企業從政府端獲取支持,充分享受政策紅利。特色服務是緊密依托學校已有的實驗平臺條件建設服務企業的專業技術平臺,提供儀器設備、技術指導、聯合研發等服務,開辟產學研協同創新渠道。

    王智超說:“我們對企業服務人員的要求是成為相關領域的專家,能真正為企業降低成本,幫助他們盡快發展起來?!彼詣摌I過程中繞不開的核心話題——“資金”舉例,資金是創業企業發展的關鍵問題,一分錢難倒英雄漢。北理工留創園為此專門成立了投融資部,力求把市面上各種機構的投資風格、貸款條件等信息摸清,如果園區企業有資金需求,留創園會給出一個全面的投融資方案,幫助他們分析適合現階段的融資方式及哪些機構能提供資金。這一切,說起來容易,但實際做到就與北理工留創園數十年如一日地與銀行、金融機構建立良好的合作關系,并在實踐中反復摸索積累的豐富經驗分不開。目前,北理工留創園已累計對接超過300家投資機構。

    面向未來的發展布局

    北理工留創園地處科技創新優勢明顯的北京海淀傳統核心區域,高等院校、科研機構、創新企業集聚,高端人才密集,科研設施先進,具備世界一流的科創條件?!拔覀冋紦乩?,又逢國家進一步深化創新驅動發展戰略,北京國際科創中心、中關村科學城建設的天時,加上北京理工大學加速產學研協同創新發展的布局,我們正在不斷嘗試突破創新內部工作體制機制,努力有新作為?!蓖踔浅瑘远ǖ卣f,“我們在創新型企業培育方面成效顯著,學校的學科性公司發展態勢也很好,但現在投資是我們的短板。我們沒有直接的工具支持孵化企業快速成長,也間接對學校的產學研協同發展形成制約,影響整個系統的良性運轉。如果我們有自有資金投資,便可以更有效支撐留學人員、學校師生等創業者開展科技成果轉化及產業化,更好地助推企業發展壯大,更好地服務社會,這也是我們下一步的重要規劃?!?/p>

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    王智超在第二屆“北理創業杯”創新創業大賽上

    北理工留創園的運營主體孵化器公司計劃開展股權改革,通過增資形式引入學科性公司等外部股東,突破股權結構限制,可以行使投資行為,同時制定合理的公司章程與股東股權配置,確保投資形成的收益可以反哺學校發展。

    百尺竿頭,更進一步。北理工留創園還計劃建設更加專業的創新孵化平臺。王智超說:“我們仔細研究了企業孵化服務行業的發展方向,結合我們的特點,未來的戰略規劃是立足已有優勢,利用好改革機會匯聚產業資源,形成新的優勢,建設一個可以同時服務于區域經濟發展和學?!p一流’建設的孵化服務平臺?!睘榇?,北理工留創園正一方面通過股改引入產業資源,另一方面通過北理工“朋友圈”與行業龍頭企業展開聯合孵化,將產業資源做大做強,實現創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈深度融合,匯聚創新要素儲能、孕能、釋能,全鏈條、全生態賦能,將不同主體的參與行為從歷時、接力迭代發展為共時、融合,使更多的顛覆性前沿技術在“雙創”中實現科研與產業化同步。

    留創園未來能持續向好發展的關鍵在于優秀的創業團隊和人才。在引才方面,王智超打算既保持傳統的引才通道,包括加強主動服務留學人員的創業服務,通過專業創業咨詢交流及支持政策吸引、留住人才,堅持與“春暉杯”中國留學人員創新創業大賽、HICOOL全球創業者峰會暨創業大賽等賽事保持密切合作,與教育部留學服務中心、北京海外學人中心、中國技術創業協會留學人員創業園工作委員會等引才服務部門建立良好合作機制,也創新引才形式,加強媒體宣傳,擴大知名度,讓更多的海歸創業者看到北理工留創園,選擇北理工留創園。

    “我們還計劃未來充分發揮大學的國際交流與校友會的渠道優勢,通過學校的國際化帶動留創園的國際化,在學校開展與其他國家和地區高校交流與合作的過程中,展現留創園的創新創業服務內容,通過高校的交流合作和定向宣傳,開展孵化服務的國際引才活動。同時,通過學校校友會,進一步挖掘海外校友資源,開展線上對接,逐步將服務內容延伸至校友會活動范圍,與學校人力資源部門協同引才,促進學校教職、研職、創業崗位的機制互通,達到共同引才,產學研協同發展的目的?!蓖踔浅硎?,北京理工大學的許多教師都擁有海外學習和工作經歷,這些海歸教師可以依托留創園開展科技成果轉化,未來還會將服務范圍進一步擴大至擁有留學和海外工作背景的碩士研究生、博士研究生和來華留學生。

    走在園區時我們發現,這里并沒有一處專門的區域用以展示北理工留創園獲得的各類獎項和榮譽,卻有一面墻醒目地展示著留創園已孵化畢業企業的LOGO。王智超說:“每天最開心的事情就是看到這面墻,看到我們服務的企業一步步發展壯大,成為專業領域的領軍企業?!睒銓嵉脑捳Z中飽含了一個創業服務者對這份事業的濃厚感情。我們相信,北理工留創園未來還會不斷為海歸搭臺賦能,助力他們投身創新創業創造的時代洪流。(本刊記者 楊勻 王煥現)

    來源:《神州學人》(2024年第2期)

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